Курс повышения квалификации Оптимизация ресурсов автотранспортного предприятия

Основой принятия решений в процессе оптимизации ресурсов является планирование и оценка затрат АТП. В программе полезная информация и практические рекомендации от опытных специалистов о том, как сократить затраты на обслуживание автотранспортного хозяйства, контролировать и управлять ресурсами, как оптимизировать существующую транспортно-логистическую систему предприятия

Для кого

Для руководителей АТП, начальников транспортных подразделений предприятий, специалистов эксплуатационной и диспетчерской службы

Программа

1. Организация учета затрат на АТП. Распределение накладных расходов АТП: по видам перевозок, на единицу подвижного состава, пропорционально прямым затратам, пропорционально доходам. Оценка эффективности управления затратами на предприятии.
2. Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия. Создание системы управления логистическими процессами. Управление транспортными потоками. Оценка потребности в складских операциях. Определение вида и количества транспортных средств. Обеспечение заданной потребности в перевозках. Управление запасами и нормирование материально-технических ресурсов предприятия. Определение потребности в материальных ресурсах. Комплексная автоматизация транспортно-логистической системы.
3. Эффективное использование парка подвижного состава АТП. Анализ и направления повышения эффективности использования. Обоснование экономической эффективности обновления (замены) парка подвижного состава АТП. Модели организации транспортной логистики предприятия (аутсорсинг транспорта, собственный автопарк, аренда транспортных средств, договор перевозки).
4. Управление сроками ремонта и эксплуатации ТС. Планирование ТО и ремонта. Контроль за соблюдением правил эксплуатации, прохождения ТО.
5. Обеспечение объема перевозок ГСМ. Современные автомобильные топлива, смазочные материалы и специальные жидкости. Нормирование, основные направления экономии ГСМ.
6. Формирование и контроль бюджета автотранспортного предприятия. Оптимизация доходов и расходов предприятия. Пути снижения себестоимости автотранспортных услуг. Повышение рентабельности работы АТП. Предвидение кассовых разрывов. Определение потребности в оборотном капитале. Анализ использования оборотных средств АТП. Определение безубыточного объема перевозок.
7. Инвестиции в развитие АТП. Меры бюджетной поддержки АТП по обновлению подвижного состава. Выбор источников финансирования проектов обновления подвижного состава. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта по приобретению подвижного состава.
8. Производительность труда персонала АТП: методы оценки и способы повышения. Методы нормирования труда персонала АТП. Особенности организации и нормирования труда водителей.
9. Внедрение системы тайм-менеджмента на АТП: опыт и технологии. Оценка тайм-компетентности сотрудников. Инструменты тайм-менеджмента в организации. Компетентность топ-менеджмента и персонала АТП. Модель компетенций руководителя высшего звена. Уровни развития компетенций. Диагностика управленческих компетенций. Оценка надежности сотрудников, в том числе водителей. Тренинг по управлению коммуникациями и урегулированию производственных конфликтов.